捌拾伍. 演讲人

    年底是广告策划公司最忙的时间。

    一来年底重大营销节点多，双11、双12、双旦、春节

    二来很多客户要做年度总结和第二年的年度方案，本年度营销预算没花完的甲方市场部又要赶着花钱。

    三来不少甲方客户到了年底要做下一年规划，考虑要换新代理公司，这就又要比稿。

    万一不幸遇到变态客户，七七八八的领导一大堆，提意见的很多，最后拍板敲定的却没有。一会儿这个主管有点建议修改一下，一会儿那个主任有点儿想法折腾一通。

    摇摆不定，变来变去，方案经常是改了十几稿还不过关。

    然而，乔梓馨今年的忙碌还加了另外一层因素：她的年底工作总结升级成了企划总监的竞岗考评流程。

    提交竞岗Portfolio以前，林非宇又帮她把里面的材料重新仔细捋了一遍，也提醒了她在述职报告中要注意的一些问题。

    每位竞岗者要提交三封推荐信，林非宇作为乔梓馨的内部推荐人，为了保证公平，是不会参与到最终评分环节的。

    另外两封推荐信来自于之前成功合作过的客户。

    乔梓馨其实满可以让肖黯为她写一封的。

    他们现在的关系在法律层面上来讲，并不具备利益冲突的条件，但从道德意义上来说，她却不允许自己违背内心的底线。

    她要自己的职业上升之路，清清白白地建立在纯粹的专业能力和业绩成就上。

    肖黯这段时间不在，他和Danniel一起，去了加州的全球总部，参加莫科的一百周年庆典年会。

    年会议程里，除了全球总裁会提前部署下一个财年的工作外，还邀请了六位大区负责人，每人各做半天的演讲，并作为会议代表们的内部培训讲座。

    肖黯也是原定的演讲人之一。

    演讲稿是苏言帮肖黯准备的，题目是东方元素在产品本土化过程中的运用。

    能做到大区总经理特助的位置，绝不会是只懂订餐开车接电话的水平，苏言在做智库方面，也不是等闲之辈。

    他和肖黯沟通过，谈别的高深的，别的大区负责人很可能比他们更懂，只有东方元素，大家觉得很神奇，也能够借此展示中华区对产品的市场定位设计、研发改良和宣传策略，以及相关的成效。

    苏言在ppt里面运用了大量的东方元素，包括阴阳八卦图、广告代言人的东方典雅女性形象等等，既有理性总结，又有感性刺激，也容易引起外国人的兴趣。

    可是临近出发，全球总裁却突然来了一封邮件，让Danniel代替肖黯做这部分的工作报告，而肖黯则被转向负责汇报政府关系对提高公司市场竞争力和美誉度的作用。

    Danniel现在主责C计划的业务，对新产品矩阵的开发应该有更具说服性的见解。

    苏言简直出离愤怒。

    东方元素的运用？中华文化的内涵？

    蛋妞儿他自己才闹明白了多少？！

    这家伙是在C计划基本定型的时候才出现的，他的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业！

    苏言原本做好了两个版本的ppt：

    一个是提交给会议并在会上播放的版本，另一个是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。

    到时候在会场所有人都能够看到ppt，仅限于ppt上的内容显得没意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大纲为线索，展开一些有趣的素材和案例，显得信手拈来，其实是精心准备。

    现在突然变成了Danniel作报告人，苏言决定绝口不提有第二版ppt的事情，直接给Danniel那个公认的会场版。

    给你一份就不错了，老子是肖总的特助，又不是你的。老子花了两个多星期搞这个演讲材料，凭什么白白送给你这个卖扒鸡的？