第4章 早期一次未能执行的文学论坛gu改

    客观的讲，中国网络文学，是起源发端于更为早期，自互联网上世纪九十年代初进入中国，就成立的各大文学论坛们。而大家公认的中国网络文学第一站榕树下，其实一开始，就是一个“榕树下文学论坛”。

    2008年之前，中国互联网网站最野蛮生长的前二十年里，最保守的估计，文学论坛，整个中国互联网，也有十余万家之多，事实上，真实数字，只多不少。

    但自上世纪九十年代初，到2008年中，这十余万家文学论坛，真正留下来的，又真正转型发展为网络文学网站的，少之又少，百不存一。

    有年头有历史的网络文学网站或文学论坛，现今，按照最宽松的标准来衡量，现在整个中国网络文学圈子，也只有六十余家了。

    相比中国网络文学网站和文学论坛，目前将近四千余家的体量，这只能说明，绝大多数文学网站和文学论坛，都是2008年7月及以后成立的了。

    从历史传承上看，中国网络文学，确实已经二十岁了，但从绝大多数网络文学网站和从业者情况来看，中国网络文学，其实，只有不到十年的历程。

    从我早期一次未能执行的文学论坛“股改”经历来看，我们就能够发现，那数以十余万计的网络文学网站和文学论坛的倒闭原因，基本都是资金问题，如果说，资本市场，再早几年发现网络文学的巨大产业链价值，那时就介入，或许，中国网络文学在题材的丰富型和多样化上，要比今天大踏步向前好几步。

    关于“天籁文学论坛”实行股权制度的决定(草案)

    鉴于天籁文学论坛的不断发展和《天籁文学报》（文学双月内刊）的步入正规，天籁的规模也日益宠大起来，由于天籁属于个人文学论坛，资金来源完全靠创始人掏腰包，这其中，管理员杰克杨和西河柳分别为天籁文学论坛和《天籁文学报》的发展投入了大部分资金，再加上广大会员和管理人员的齐心协力，天籁得以有今天。

    但现今天籁的发展进入了一个瓶颈，急迫的问题就是资金紧缺，如不赶快解决这个问题，天籁必将陷入困境。于是，管理层经商量，果断决定对“天籁文学论坛”实行股权制度，吸纳资金投入，引进新鲜管理力量。

    “天籁文学论坛”正式组建网络实体管理机构，公司名称暂定为“天籁文学创想集团”，下辖：天籁文学论坛、《天籁文学报》社两个机构。

    总计费用花费如下：

    1、天籁文学论坛服务器托管 6000、硬件费用4000、安全管理费用2000；

    2、《天籁文学报》，每期费用700，全年4200元。

    两项共计16200元。

    天籁文学论坛方面资金由杰克杨统一管理;《天籁文学报》费用由西河柳统一管理。每半年向董事会提交财务开支报表一份。

    天籁股份总额初步暂定为20000股，现将股权分配设置如下（注入资金每年一次，按月付或年付均可）：

    天籁文学创想集团董事会：

    1、杰克杨：天籁文学论坛创始人，股权分配4500股；任命为“天籁文学创想集团”董事长，服务器购买费用杰克杨已承担。注入资金3900元。

    2、西河柳：天籁文学论坛首席管理员，《天籁文学报》主编，股权分配4500；任命为“天籁文学创想集团”首席顾问，集团副董事长，《天籁文学报》主编。注入资金2300元。

    3、投资方：股权分配4400股；任命为“天籁文学创想集团”总经理，兼任《天籁文学报》副总编辑。注入资金7000元。

    4、冷得像风（也即是我，董江波）：《天籁文学报》编辑，资深论坛会员；股权分配1700；任命为《天籁文学报》责任编辑、“天籁文学创想集团”执行董事；注入资金1000元。

    5、小劲：天籁文学论坛管理员，元老级会员，股权分配1700；任命为“天籁文学论坛”站长、“天籁文学创想集团”董事；注入资金1000元。

    6、倚窗而立：《天籁文学报》编辑，资深论坛会员；股权分配1700；任命为《天籁文学报》责任编辑、“天籁文学创想集团”董事；注入资金1000元。

    本年度注入资金按现所需费用结算，下一年度开首则按各自数额注入，除投资方外，其余股东月入或年入均可，视个人情况而定；如年度资金有剩余，则用作出天籁文学作品集所用。

    另：以上主要股东在天籁文学论坛职位暂不做调整，除此之外，剩余1500股权分配如下（主要股东不适用以下条款）：

    天籁文学论坛版主级管理团队股权：

    1、总版主自动产生股权100；

    2、副总版主自动产生股权50；

    3、分类版主自动产生股权30；

    4、版主自动产生股权15，其他职位比照版主分配股权。

    如果版主及以上职位人员一年内离职，其股权自动转入继任管理者，请假两