【无法平静】（16）

    十六、温存中的彷徨

    我和刘晓月一起下班，一起学习，以为还会带我去她家，可惜，下课后，人

    家直接把我送回家了，虽然不舍，但也不敢放肆。

    认真准备，精心筹划，兴奋激动的我，几乎一夜没睡，第二天从家里出来，

    刚到公交站，刘晓月的车停在我的面前，我喜悦的坐进车里，一路上我忍不住一

    个劲的看她，把她看到面色羞红，犹如桃花一样美丽。

    一上午，我们五个人一起，各自拿出自己的方案，认真比对，反复研究，最

    后，由财务大姐汇总，正式文件成型了，下午召开全体人员大会。

    办公室太小了，把会场设在院子里，我们五个坐在前面，众姐妹齐刷刷坐在

    水泥地上，乱哄哄的议论着，七嘴八舌谈论着。

    我站起来示意大家安静，大声说：今天，我们开会的主要议题就是从新改组

    公司，首先，为大姐介绍公司组成人员。现在我宣布，任命刘晓月同志为公司常

    务副总，任命刘爱芬同志，就是刘姐为公司副总，兼任餐饮服务部经理，任命江

    华同志为公司业务经理，任命李秀梅同志为公司财务经理，下面先请刘晓月副总

    经理做详细工作报告，大家报以热烈掌声。

    刘晓月站起来，大方的说：各位姐妹，很荣幸我能加入到你们的行列，成为

    你们中的一员，我将和你们一起努力，共同发展。朴实带有亲和力的开场白，有

    一次赢得了热烈的掌声。

    刘晓月温和的说：各位姐妹，下面我把公司具体改组方案和大家做一下汇报

    和说明，首先，随着市场经济的发展，现有的公司体制已经无法适应公司发展，

    公司决定，成立一下部门，一，成立工程服务部，主要负责公司和局里各种施工

    项目，实行部门经理负责制，下属人员配置有部门经理自行聘用，上报公司审批，

    将按照业务部预算开展工作，允许部门开拓市场，除应上缴公司利润外，部门经

    理有权支配剩余利润。但要上报公司备案。

    二，成立多种经营部，主要负责仓库改造后的经营管理，人员配置和管理流

    程同上。

    三，成立保洁服务部，主要负责局里保洁业务。

    这是目前暂时设置的三个部门，我要说明一下，各部门由公司下达硬性指标，

    各部门应该无条件接受，部门经理每周一，必须到公司开例会，汇报本周工作，

    接受公司合理调整安排，各部门发现问题额，必须及时上报，不得隐瞒。我的话

    讲完了。

    整个会场一片沉寂，鸦雀无声，大家你看看我，我看看你，不知所措。我站

    起来大声说：这是公司发展的需要，也是必然的，否则我们还是混日子，开始会

    有困难，但是，我们应该有信心，有能力做好，关于部门经理，公司研究决定，

    竞聘上岗，公平竞争，都有机会。另外，仓库改造后经营具体情况，请刘爱芬副

    总经理介绍一下。

    刘姐站起来大声说：姐妹们，大家都知道，过渡期马上就到了，局里就不管

    我们了，我们的自己创造财富了，我们这些姐们，都是有能力的，现在公司为大

    家提供一个很好的发展平台，我们也做过调查，在座的有家里卖早点的，有在晚

    上摆地摊的，你们为了什幺，不就是想多挣点钱贴补家用吗，有了这样一个平台，

    你们就不必被城管追的到处乱跑了。

    当然，我们考虑到各位的实际情况，公司也是尽力了，给每个摊位减免半年

    费用，三个月过度期，过渡期内，仍然拿基本工资，过渡期后，觉得合适，你继

    续经营，觉得不合适，我们在招其他人进来，我先说这些，请姐妹们认真考虑。

    还是没有人说话，但看得出，都在那默默算账呢，沉默了一会，我大声说：

    姐妹们，先不要急，给大家三天时间考虑，三天后还在这里开会，关于部门经理，

    我们研究决定，谁都可以应聘，先用书面形式写成报告，就是如果你想应聘经理，

    你打算怎幺干，能为公司创造多少利润和价值，你想用什幺方法等等，报告交给

    刘晓月经理，我们三天后，公布经理人选，一定公平合理，这点请大家放心，现

    在大家有什幺疑问尽管提，不要约束。

    片刻沉默，一个人首先站起来说：我先说，我家里就是卖早点的，我想问经

    理，这种快餐盒饭，不是一个人能干的，这种小吃部，只能一家人干，雇不起外

    人，假如我要一个摊位，是否允许我自己带人，还是必须用公司内部人员，我的

    问题说完了。